龍巖分公司以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),在各車間工段開展質(zhì)量管控討論活動(dòng)。 自活動(dòng)開展以來,分公司水油相工段利用交接時(shí)間組織全體員工,就如何管控好水油相的配比、析晶點(diǎn)、酸堿度的檢測(cè),水相液銨濃度的高低,油相材料質(zhì)量的好壞,以及執(zhí)行工藝要求等對(duì)配比....…
企業(yè)管理
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