經(jīng)驗交流
把好質(zhì)量關(guān) 促推新發(fā)展
鐘林琳
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
金秋九月，正是企業(yè)最繁忙季節(jié)，但是新聞里卻播放著一件件質(zhì)量事故，一些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)像一臺大機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，我們每位員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用，才能保證這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)努力工作呢，我認為是靠著ー份責(zé)任，一種對崗位的身份的認同感。也許工作時，我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后，像一些員工工作時犯了經(jīng)驗主義，只顧著眼前的“一畝三分田”，完全不管工作流程的“上游”和“下游”環(huán)節(jié)，不愿意相互配合和溝通交流，導(dǎo)致很多工作要返工，要整改。
企業(yè)的發(fā)展離不開每一項工作的“質(zhì)量”，更加離不開每一個員工的“責(zé)任”。沒有責(zé)任就沒有質(zhì)量，責(zé)任越高，工作質(zhì)量就越好。那么如何提升員工的工作質(zhì)量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。
首先要培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責(zé)。無論是生產(chǎn)一線還是機關(guān)后勤各崗位，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成工作質(zhì)量問題。尤其作為一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格 。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中要加強自檢、抽檢、互檢最后專檢，要加強上一道工序和下一道工序互相溝通，只有每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。機關(guān)后勤人員更是要主動作為，提升工作效能。堅持“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”，守住自己的“責(zé)任田”，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。
其次，我們要有團結(jié)協(xié)作的精神，不能自掃門前雪。要加強制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，努力提升自己的業(yè)務(wù)技能，在工作中做好審核把關(guān)，深入開展調(diào)查研究，經(jīng)常性地開展自我檢視，把自己的工作做得更好。對工作中表現(xiàn)較差的員工，部門要有針對性地采取一對一的導(dǎo)師帶徒，提高業(yè)務(wù)技能，增強工作質(zhì)量意識，以高標(biāo)準、高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
三是紀檢要加強監(jiān)督問責(zé)。對工作中出現(xiàn)消極懈怠、擔(dān)當(dāng)不夠、選擇性執(zhí)行工作等現(xiàn)象，對不作為、慢作為及落實主體責(zé)任不力的黨員干部要嚴肅問責(zé)處理和通報，促推企業(yè)工作質(zhì)量的有效提升。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是工作責(zé)任的體現(xiàn)，只有工作中做到步步推進，層層把關(guān)，點點控制，企業(yè)才能精益求精，健康可持續(xù)發(fā)展。
