經(jīng)驗(yàn)交流
永安分公司二車間基層員工熱議高質(zhì)量管理
今年來(lái)，永安分公司持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新推進(jìn)方式，掀起了推行高質(zhì)量管理工作的熱潮，高質(zhì)量管理一時(shí)間成了大家日常見面談話、微信交流時(shí)必談的熱門話題。就讓我們一起來(lái)看看他們?cè)谥v些什么吧！
高質(zhì)量在身邊
高質(zhì)量管理在我們的身邊，不在乎大小，只著重價(jià)值；不急于求成，只循序漸進(jìn)。一個(gè)發(fā)泡劑流量不穩(wěn)定，數(shù)值失真，看似雖小，把人難倒。想要直接達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，只有問(wèn)題撲面而至，卻無(wú)從下手。裝藥班黨員黃慶安憑借常年從事裝藥工作經(jīng)驗(yàn)，從一個(gè)個(gè)小問(wèn)題著手、動(dòng)腦筋、想辦法......自編了《迪博泰裝藥機(jī)維護(hù)和排障手冊(cè)》，有效保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
提高自身能力水平，理順自身思緒，不好高騖遠(yuǎn)，解決身邊簡(jiǎn)單的問(wèn)題，打破從無(wú)到有的困境，放棄一蹴而就的觀念，從小出發(fā)，從點(diǎn)滴拓展，在日積月累之下，終歸會(huì)聚沙成塔，收成驚人碩果。
消除浪費(fèi)，從點(diǎn)滴做起
為了進(jìn)一步響應(yīng)公司“節(jié)能降耗、降本增效”的號(hào)召，J線乙班班組開展了節(jié)能小討論，目的是提高班組人員節(jié)約能耗的意識(shí)、杜絕浪費(fèi)的觀念，全員動(dòng)起手去節(jié)約能耗，從身邊小事節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。例如，班組人員每天都需要向食堂訂餐，以前大家都是使用全新的泡沫一次性飯盒，在開展高質(zhì)量管理消除浪費(fèi)活動(dòng)之后，現(xiàn)在改為利用自購(gòu)固定不銹鋼飯盒來(lái)訂餐等等，雖然這些改善很小，但是卻表明了大家的一種態(tài)度。
節(jié)約就在我們身邊，只要我們動(dòng)一動(dòng)自己的雙手，養(yǎng)成一個(gè)節(jié)約的習(xí)慣，或提出節(jié)能合理化建議。通過(guò)大家的努力，積少成多，就可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
高質(zhì)量管理,從杜絕不良習(xí)慣抓起
高質(zhì)量管理，我的理解就在于“精”和“益”的管理。精：即少投入、少耗資源、少浪費(fèi)時(shí)間、減少不可再生資源的投入和浪費(fèi)；益：即提質(zhì)增效，創(chuàng)造效益。
在日常生產(chǎn)工作中，很多的行為卻與高質(zhì)量管理相悖：如未認(rèn)真巡查設(shè)備，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并及時(shí)消除，由此造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大或影響機(jī)組出力、參數(shù)品質(zhì)；如對(duì)跑冒滴漏等現(xiàn)象視而不見，造成浪費(fèi)；還有工作流程中的重復(fù)溝通及等待時(shí)間的浪費(fèi)等等。
我認(rèn)為：高質(zhì)量管理，須從杜絕日常工作中的不良習(xí)慣抓起，并加以大力宣貫，才是高質(zhì)量課題開展的一個(gè)良好的開端。高質(zhì)量管理，每個(gè)員工都應(yīng)該正確對(duì)待，因?yàn)橹挥凶龊酶哔|(zhì)量管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)有效地運(yùn)用到生產(chǎn)中去，才能有效控制生產(chǎn)成本，產(chǎn)生效益！(侯志明)
