企業(yè)動態(tài)
永安分公司走深走實降本增效路
近年來，永安分公司堅持眼睛向內(nèi)，深挖潛能，以增強節(jié)約意識、提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、推進質(zhì)量精細化管理為基石走深走實降本增效路。截止9月底，分公司實現(xiàn)降本效益與2019年度相比增加39.08%，取得了顯著成效。
強化思想先行，增強節(jié)約意識。加強對降本增效的思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，充分利用班前會、職工大會、車間文化展板、宣傳欄等向職工宣貫節(jié)能降耗方面的知識和管理考核制度，特別強化職工對民爆行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴峻形勢的認知，增強職工自覺節(jié)約意識，使職工從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變。
拉動科創(chuàng)引擎，提升成果轉(zhuǎn)化。堅持“科技興企”的經(jīng)營理念，倡導科技創(chuàng)新在降本、提效中的積極作用，建立了覆蓋合理化建議、小改小革、項目研發(fā)、專利發(fā)明等的獎勵機制，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。分公司注重堅持以生產(chǎn)經(jīng)營中的需求和遇到的問題為導向開展實用型技術(shù)研發(fā)，提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，如2020年分公司《一種工業(yè)炸藥的木粉輸送裝置》《一種袋裝炸藥輸送裝置》《一種炸藥物理敏化裝置》《一種藥條冷卻池進料輸送帶》等四項實用新型專利獲得授權(quán)，不僅提高了生產(chǎn)效率，還有效地節(jié)減了人工成本、物料損耗，僅近三年分公司便獲得類似專利18項，為降本增效添足動力。
常抓質(zhì)量課題，推進精細化管理。分公司踐行“質(zhì)量為命”的經(jīng)營宗旨，深入推進質(zhì)量的精細化管理，把控質(zhì)量風險點，從本質(zhì)上降低物耗實現(xiàn)成本節(jié)約。一是貫徹“質(zhì)量管控，檢測先行”的工作方針，加大對原材料入廠的抽檢力度，特別是新廠家、新品種的原材料正式投產(chǎn)前堅持小批量試用以確定其符合分公司的生產(chǎn)技術(shù)工藝和質(zhì)量需求；二是強化生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控，以工序、崗位為立足點開展質(zhì)量分析排查，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的風險點進行重點梳理，強化質(zhì)量考核管理辦法的考核實效，形成車間、工序、崗位的連鎖獎懲機制；三是提升機械設(shè)備、計量器具的維護保養(yǎng)，制定可行有效的保養(yǎng)、維修計劃，做到預(yù)防管理，使設(shè)備、器具在生產(chǎn)過程中保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；四是持續(xù)深入開展QC小組攻關(guān)和質(zhì)量提升活動，職工以分公司生產(chǎn)現(xiàn)場、難題攻關(guān)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等為課題在活動中相互啟發(fā)、分享、協(xié)作，破困解難、拓陳革新，形成“團結(jié)協(xié)作提質(zhì)量，群策群力增實效”的活潑氛圍。(李秀麗）
