安全生產(chǎn)
永春分公司突出“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作
日前，永春分公司突出“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四項(xiàng)措施，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
思想教育突出緊。強(qiáng)化班前會(huì)流程，在提升班前會(huì)質(zhì)量上下功夫、出實(shí)招。提倡班組成員人人都做“監(jiān)督員”，互相監(jiān)督上下道工序之間的不安全行為。排查班前喝酒、疲勞帶病等不安全人員上崗作業(yè)，教育職工決不心存僥幸，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
安全管理突出嚴(yán)。嚴(yán)格落實(shí)事故隱患整改和安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)排查、作業(yè)過程安全管理等，自覺做到講安全不厭其煩，管安全不留情面。定期召開安全例會(huì)，全面總結(jié)安全形勢(shì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)抓細(xì)管，把安全牢牢抓在手上，切實(shí)從源頭上消除安全隱患。
設(shè)備維護(hù)突出細(xì)。實(shí)行“設(shè)備管理包保到人”制度，對(duì)當(dāng)天設(shè)備出現(xiàn)的問題必須當(dāng)天處理完畢，確保隱患問題可控性。細(xì)化“設(shè)備管理包保到人”落實(shí)情況的排查和治理，嚴(yán)格對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查和保養(yǎng)維護(hù)，杜絕各類機(jī)械事故。
現(xiàn)場(chǎng)管控突出實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”思想，提前謀劃，靠前指揮，及時(shí)解決技改現(xiàn)場(chǎng)過程中的各類問題，做到問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，管控在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化。針對(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境的千變?nèi)f化，班子成員輪流盯緊現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。（特約通訊員陳玉麗）
