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從頭擰緊發(fā)條，確保一紅到底——海峽科化公司召開專題（視頻）會對2022年第一季度“開門紅”工作進行再強調(diào)再布置再落實
2月7日，春節(jié)后開工第一天，海峽科化公司召開專題（視頻）會對2022年第一季度“開門紅”工作進行再強調(diào)、再布置、再落實，為決戰(zhàn)決勝公司一季度“開門紅”提要求、明方向、促落實。公司黨委書記、董事長吳彩洪出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理顏建議主持會議。
會議傳達了省機電控股公司2022年工作會和紀委（擴大）會精神，對如何實現(xiàn)公司2022年第一季度“開門紅”工作進行了安排部署。
會議強調(diào)，要收好心、聚好神、再啟航。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到人在、心在、神在，崗位在、職責(zé)在、擔當在，以最好的精神狀態(tài)投入工作。要想實招、務(wù)實事、出實效。堅持問題導(dǎo)向，想清楚、弄明白問題和矛盾，進一步細化各種落實措施；要注重方式方法，堅持刀刃向內(nèi)，勇于自我批判，全面對標對表，善于跨界學(xué)習(xí)。要開好局、穩(wěn)大局、創(chuàng)新局。從頭擰緊發(fā)條，抓住每一個機會，攻克每一個難關(guān)，團結(jié)每一份力量，打贏每一個阻擊戰(zhàn)役，確保第一季度“開門紅”，全年“紅到底”；要維護好員工的各項合法權(quán)益，守護好員工的幸福，堅定起員工對企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。
會議要求，做好一季度“開門紅”工作事關(guān)公司發(fā)展全局，各單位各部門要統(tǒng)一思想、凝聚共識，按照公司2022年工作會提出的“六個一”總要求抓好各項工作落實。一要抓實IPO申報。以“沖沖沖”的精神，加速推進各項申報準備工作，確保IPO申報成功。二要抓實安全生產(chǎn)。樹立“科技興安”理念，扎實做好“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”工作，提升公司本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。三要抓實科技創(chuàng)新。緊跟行業(yè)發(fā)展方向，強化科技創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，持續(xù)穩(wěn)固行業(yè)骨干地位。四要抓實市場龍頭。爭取更多的主動，做到穩(wěn)價增量，千方百計提高市場占有率。五要抓實重點項目。掛圖作戰(zhàn)，按序時進度推動各項重點項目落地見效。六要抓實制度改革。在“三項制度”改革上做文章、求突破，讓收入分配制度真正成為激勵職工干事創(chuàng)業(yè)的杠桿；要讓考核機制更精準、更接地氣，選人用人導(dǎo)向更科學(xué)，保證奮斗者的獲得感成色更足。七要抓實全面從嚴治黨和黨建工作。壓緊壓實“兩個責(zé)任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，營造良好政治生態(tài)，為擔當者擔當，為敢于負責(zé)者負責(zé)，持續(xù)深化黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合機制，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保障和組織保障。
會議號召，公司全體干部職工要上下同心、上下同力、上下同向，以實際行動再創(chuàng)?？菩螺x煌、再譜海科新篇章、再創(chuàng)?？菩戮置?。
本次會議采取視頻的方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、總部各部室負責(zé)人，永安雙華公司、富興建設(shè)公司、日升公司、大田永豐公司負責(zé)人等在主會場參會；其他分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部室負責(zé)人在分會場參會。（圖文/蔡美花）
