企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司一季度“開門紅”工作成效顯著
根據(jù)省委、省政府、省國資委及省機電控股公司關(guān)于2022年一季度“開門紅”工作的相關(guān)要求，海峽科化公司高度重視，周密部署，采取有效措施全面抓好貫徹落實，取得了顯著成效。截止2月底，公司營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值超額完成了階段性目標(biāo)；固定資產(chǎn)投資約2217萬元，完成目標(biāo)不低于2400萬元的92.38%。
抓布署，明責(zé)任。公司黨委將“開門紅”工作列入黨委議事日程，結(jié)合實際，組織制定公司第一季度“開門紅”工作方案，明確各項工作目標(biāo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人。所屬各單位也結(jié)合實際制定了“開門紅”工作方案，通過多種形式，對“開門紅”工作再布置再強調(diào)，進一步提高認(rèn)識，提高政治站位，確保出實效。
抓目標(biāo)，促落實。每周跟蹤各項工作落實情況，每月進行工作階段小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、促進提升；成立專門工作群，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題；完成福州房產(chǎn)出租率75%；順利通過二級保密資格認(rèn)定現(xiàn)場審查，保障了軍工版塊的發(fā)展。同時，公司總部及各權(quán)屬單位組織開展形式多樣群眾性活動，進一步提升職工隊伍凝聚力；青海海西東諾公司積極做好生產(chǎn)原材料供方的培育和引進，拓寬采購渠道，降低采購成本；青海青樂公司加強技能人才培養(yǎng)，組織召開“企業(yè)新型學(xué)徒制”培訓(xùn)班，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。
抓進度，促改革。加快改革重點項目龍巖民爆銷售企業(yè)整合進展，完成了民爆物品銷售許可證變更的縣、市級工信部門審核意見；提前完成富興建設(shè)公司注冊資本增資項目，增強公司爆破業(yè)務(wù)板塊實力；設(shè)立三明烽威公司進程明顯加快，完成了機器設(shè)備現(xiàn)場評估報告及相關(guān)備案工作，保障了射釘緊固件新產(chǎn)品發(fā)展。
抓創(chuàng)新，降成本。研究并制定了年度研究開發(fā)項目及經(jīng)費計劃，確立了項目及研發(fā)費用的投入，確保項目順利進行。開展小改小革，促進降本增效，如：永安雙華公司對循環(huán)水泵管道改造完善，每小時增加水量約50t/h，降低電量約1440kwh/天。
抓防疫，保平安。針對近期新發(fā)的疫情形勢，進一步強化疫情防控，公司總部第一時間要求公司員工非必要不往返疫情發(fā)生地及中高風(fēng)險地區(qū)，確保人員流向可控；加強員工及外來人員的體溫檢測和“三碼”查驗；及時關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)官方信息，員工做到不造謠，不傳謠，切實抓嚴(yán)抓細(xì)疫情防控工作，公司疫情防控工作處于可管可控狀態(tài)；積極開展疫苗接種工作，截止目前，全司第一針和第二針接種率100%，第三針接種率接近60%。
抓安全，保生產(chǎn)。全面按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及《新安全生產(chǎn)法》規(guī)定，明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級量化分解，各單位、各部門層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；全面落實值班值守及應(yīng)急管理工作要求，對基層單位冬奧期間值守情況、春節(jié)停產(chǎn)期間設(shè)備設(shè)施檢維修情況、特殊作業(yè)情況等進行開展專項檢查；嚴(yán)格落實復(fù)工教育培訓(xùn)工作，有針對性開展不同類型員工的培訓(xùn)、考核，做到全覆蓋，保障節(jié)后順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)；強化如低溫冰雪天氣等特殊時段的安全管控，逐級制定落實專項工作方案，確保安全生產(chǎn)。（李次軍 張美足）
