企業(yè)動態(tài)
砥礪奮進答好題，海峽科化烽林分公司 “開門紅”見成效
一年之計在于春，海峽科化烽林分公司搶先抓早、把握主動、自我加壓、開足馬力、多措并舉，砥礪奮進答好題，一季度“開門紅”見成效。
答好“計劃部署”思考題。一是通過黨委會、安全生產(chǎn)作業(yè)會等認真學(xué)習(xí)傳達貫徹上級單位關(guān)于“開門紅”工作精神，研究部署“開門紅”具體工作目標、措施，制定工作方案，明確工作要求。二是深入貫徹落實省委“開門紅”與“提高效率、提升效能、提增效益”行動，積極響應(yīng)海峽科化公司工作部署，對照查擺短板問題，樹立正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，深入系統(tǒng)反思，并研究制定相應(yīng)對策措施，有序推進“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動走深走實，為實現(xiàn)該公司首季“開門紅”目標和轉(zhuǎn)型發(fā)展想實招、做實事、出實效。
答好“項目建設(shè)”重點題。一是以目標為導(dǎo)向，強化責(zé)任落實，吹響項目建設(shè)的集結(jié)號。一季度向海峽科化公司立項審批5個科研項目、2個技改項目，對SD等在研的十余個科研項目進行再布置。目前完成502 SD藥劑自動烘干線技改并投入試生產(chǎn)；完成新型FBD延期體、延期CHJ等項目批量化生產(chǎn)條件建設(shè)中的模具及藥劑準備工作。二是持續(xù)深化國有企業(yè)改革，設(shè)立三明烽威公司進程明顯加快，完成了機器設(shè)備現(xiàn)場評估報告及相關(guān)備案工作。三是順利通過了武器裝備科研生產(chǎn)單位二級保密資格認定現(xiàn)場審查，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護航。
答好“疫情防控”實踐題。針對當(dāng)前多點散發(fā)、集中爆發(fā)的疫情防控形勢，該公司周密部署、精準施策，聚焦重點、強化措施，細化完善防控方案，強化疫情防控政策、科普知識宣傳引導(dǎo)。守好關(guān)口，筑牢防疫嚴密防線，嚴格落實掃碼、測溫、戴口罩、健康監(jiān)測、核酸檢測、疫苗接種等防控措施，盤點補充防疫物資，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)跨區(qū)域辦公。全力阻斷，緊扣聯(lián)防聯(lián)控關(guān)鍵，開展廠容廠貌清掃整治和消毒消殺工作，打造健康衛(wèi)生、優(yōu)美整潔的工作和生活環(huán)境，守好防疫一線。落實責(zé)任，開展疫情防控專項督查，靠前監(jiān)督，壓緊壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任，全力筑牢疫情防控“隔離墻”。
答好“內(nèi)部管控”綜合題。一是完成辦公樓黨建宣傳LED顯示屏的調(diào)研、采購和安裝工作，充分利用OA、AM、微信群、LED屏、橫幅等載體大張旗鼓進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍。二是排查更新完善微信群、QQ群、自媒體賬號等網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理臺賬，確保符合規(guī)范，為“開門紅”保駕護航。三是全面推行科（車）務(wù)會制度，每季度邀請分管領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，有力推動各項工作任務(wù)的落實，切實發(fā)揮遞增效應(yīng)，進一步提質(zhì)增效，確保干部職工思想、工作、行動上不松懈，切實為“開門紅”提供強有力的保障。四是持續(xù)推進供應(yīng)商開發(fā)，一季度共計開發(fā)新供應(yīng)商4家，已完成全部試制流程的3家，有效拓寬了主要原材料的采購渠道，使供應(yīng)商形成良性競爭的局面，有效降低了采購成本。五是秉承“安全為天”方針理念，踐行初心使命，扎實推進安全管理各項活動有序開展，順利通過了2021年度企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級達標考評，一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
答好“惠企政策”加分題。認真研讀上級關(guān)于稅費延繳和小微企業(yè)實行工會經(jīng)費全額返還的相關(guān)惠企政策，主動與稅務(wù)部門和當(dāng)?shù)毓贤▽?，全力以赴做好稅費延緩繳納和小微企業(yè)工會經(jīng)費全額返還申請工作，按政策要求延緩繳納2021年第四季度和2022年一、二季度稅費，以及獲得明溪縣總工會全額返還2021年度工會經(jīng)費近16萬元，用足用好用活惠企政策，減輕該公司經(jīng)營成本和負擔(dān)，助力 “開門紅”工作取得實效。（特約通訊員林美玲）
