降本增效
海峽科化永安分公司嚴(yán)把物資采購“三關(guān)”，助力降本增效
今年來，海峽科化永安分公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際, 以“降低采購成本，提高材料質(zhì)量”為目標(biāo),嚴(yán)把物資采購源頭關(guān)、內(nèi)控關(guān)、效益關(guān)，不斷提高精細化管理水平，推動降本增效專項行動持續(xù)走深。
嚴(yán)把源頭關(guān)。制定完善采購制度，規(guī)范采購流程，確保采購過程合規(guī)高效。加強采購計劃管理，堅持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供”，在合理儲備的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定年度、月度采購計劃，最大程度減少庫存成本。嚴(yán)把采購申請審查關(guān)，規(guī)范合理確定采購方式，嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格資質(zhì)，確保采購質(zhì)量可靠、交貨及時，有效降低采購風(fēng)險。
嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。遵循“公開、公正、競爭”原則，嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，從產(chǎn)品報價、產(chǎn)品質(zhì)量、保供能力、企業(yè)信譽等方面加強對供應(yīng)商的評估與選擇，確保最優(yōu)綜合性價比。強化廉潔教育，通過舉辦招標(biāo)采購業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)、開展物資采購專項監(jiān)督、簽訂廉潔合作承諾書等方式，規(guī)范采購行為，構(gòu)建“親清”購銷關(guān)系，促進采購工作提質(zhì)增效。
嚴(yán)把效益關(guān)。緊盯市場波動，加強分析研判，針對大宗原材料，在確保正常生產(chǎn)的前提下，打好避峰就谷采購時間差，實現(xiàn)控成本、保供應(yīng)。加強新型原材料試用試驗，積極開發(fā)培育新合格供應(yīng)商，降低物資采購被動性。加強相關(guān)職能部門協(xié)同聯(lián)動，從物資入廠檢驗、跟蹤使用、倉儲管理、技術(shù)工藝考核等全鏈條入手，實現(xiàn)成本與效率“兩手抓、兩手硬”，縱深推進降本增效工作。（沈睿 李秀麗）
