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今年來，海峽科化烽林分公司加強供應商管理，圍繞供方開發(fā)、評價、維護等各環(huán)節(jié)，切實提升原材料供應質量水平，保障企業(yè)轉型發(fā)展。

做好供應商開發(fā)管理。認真落實供應商開發(fā)管理相關制度，堅持開放包容、不設壁壘的原則，多渠道收集供方信息，經篩選滿足準入條件的，方可進行原材料試用。嚴格執(zhí)行供應商注冊及開發(fā)流程，大宗物資試樣均經過兩輪試用，新開發(fā)大宗物資供應商3家，零星物資供應商2家。

強化供應商檔案管理。實行供應商檔案專人管理，從資質、質量、成本、合同、履約、風險多方面收集整理供應商資料，全面掌握供應商信用情況，必要時通過實地走訪加以論證，為供應商評價提供有力依據。

規(guī)范供應商評價管理。實行供應商評分等級管理，動態(tài)調整合格供方名錄，根據考核標準，從質量水平、履約能力、產品價格、售后服務等方面進行多維度評價，識別優(yōu)質供應商、明確關鍵供應商、剔除劣質供應商。

注重供方關系維護提升。樹牢管理出效益的意識，加強與供應商之間的交流溝通、信息分享，多次協(xié)助供應商改進產品，既促進供貨質量提升，同時降低采購成本，實現(xiàn)合作共贏。（鄭凌鋒）